前一段时间，去拜访一个同行，过程中这个同行突然问我说："现在的水印机机长真的很难招聘，试了几个也不合适，你说，水印印刷机机长有什么标准吗？我参考一下？"，我当时也没有明确回答，告诉他：等我回去整理一下，但纯属个人对印刷机长的看法，然后微信发给你。
过了2天，我把我整理的我对合格印刷机长的标准发给了他，至于最后是否是按照这个标准招聘，不得而知。
下面将我整理的内容，也分享给大家，不足之处，还望指教。
首先我将印刷机长的标准分为了"应知"和"应会"两个维度。
第一个维度：应知。
1.从机台员工的角度（人）：必须能够根据机台合理匹配普工，知道本机台所涉及岗位人员的岗位职责、工作标准及考核点；知道机台人员紧密配合提高生产效率的方法；
2.从印刷机设备的角度（机）：熟知本机台主要设备以及辅助设备（打包机等）的工作原理、能耗、使用、维护、清洁、保养点。
3.从使用物料的角度（料）：熟知所接受半成品的检验方法，做到不接收不良品；熟知辅料使用的用量标准和规范领用、使用，剩余辅料的处理，机台所用工具的使用、保管、盘点。
4.从操作方法和工艺的角度（法）：熟知所做产品的工艺要求及标准；熟知客户质量要求、打捆要求、堆码放置要求。
5.从机台环境的角度（环）：熟知机台6S管理条例并执行；熟知产品转序要求；能够记录温湿度计读数并根据数据不同调整印刷参数。
6.从产品测量的角度（测）：产品目测无纸边、毛边，熟知过程抽检、首件检验的要求，熟知如何填写产品的标识卡及悬挂要求。
第二个维度：应会
1.应会产品的质量控制：纸板合格的标准，墨色调配的标准，下线产品堆码、打包的标准；印刷版、圆模版质量检测以及调整的方法。
2.应会生产效率的控制：本机台额定效率、每种不同产品的起机、打样、量产车速的控制。
3.应会生产数量的控制：原料数量、成品数量、调机数量、不合格数量记录准确。
4.应会生产安全的控制：本区域、本机台环境、机器操作、产品转序、辅料使用过程中的危险点及如果规避、防范。
5.应会生产设备的维护、保养：会按照设备保养点检表执行、会在交接班进行维护清洁设备、会做好停机次数的记录和原因说明。
6.应会生产衔接的控制：用墨量的测算和控制，会领原料、辅料、印模版、生产单、转序单，并且会按规定归还印模版、按要求填写生产单、转序单。
7.应会本机台普工的培养：对新工人进行抱板、安全等应会技能的培训并有记录；对工人对于应会项进行整理并培训，同时做到培训效果的考核，有记录。
8.应会生产过程中工具的使用：硬工测量工具（盒尺、卡尺、抗压仪等），贴版修版工具会使用操作。
9.应会生产现场的控制：会应用6S标准管理现场.
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