2019年10月底，随着第一批临床教研系列教师申请材料送审清华大学，北京清华长庚医院（简称“清华长庚）完成了年度临床教研系列及临床系列教师聘任和引进工作，与学校的人事制度改革成功并轨。清华长庚以人事制度改革推进人才队伍建设，良好的事业平台和工作环境吸引了百余名具有国际一流水平、创新能力以及发展潜力的高层次人才汇聚于此，落地生根；从无到有，由2000余名员工组成的医疗、护理、医技、管理专业化团队同步壮大，助力清华医学发展。

作为诞生于医改浪潮、成长在“健康中国”背景下的综合性公立医院，五年来，清华长庚专注改革创新，逐渐建成专科设置完善、临床布局合理、医疗品质优良，在业界和社会享有美誉的综合性精品医院。

品质·现代健康医疗服务

9岁的茉茉（化名）不久前和妈妈一起来到清华长庚肝胆肿瘤多学科联合门诊，她高高鼓起的胸腹部昭示着一种罕见性疾病——肝脏胚胎性肉瘤，全球文献可查病例不到500例。直径约20cm的巨大肿瘤累及肝中静脉根部、侵犯右尾叶，肝胆外科、肝胆内科、肝胆介入科、放疗科、放射科、肿瘤科、病理科、临床药学科多学科专家团队为茉茉制定了精准治疗方案。经过近7个小时的手术，茉茉宣告新生！其实，像这样的例子在清华长庚还有很多。通过开展多学科联合门诊、专家团队门诊、住院病人常规MDT会诊、多学科疑难病例讨论、多学科远程会诊，医院从制度到流程、从软件到硬件全面保障实施以疾病为中心、以系统治疗为特点的整合式医疗。

多学科联合门诊中

五年来，清华长庚创新医疗模式和诊疗特色，坚守“以患者为中心”的公益性本位，创立并践行“精准医疗”“精益管理”“精诚服务”的“三精医疗”新理念，打造清华长庚现代健康医疗服务体系。以“精综合、强专科”建院方略，推动了卓越专科群和医师团队迅速崛起，形成了肝胆胰中心、神经中心、消化中心、急重症中心等优势突出的整合式医疗中心，涌现出心脏内科、妇产科、耳鼻咽喉头颈外科、泌尿外科、骨科、放射科、麻醉科等重点专科。在保证医疗品质、提升医疗服务的基础上，医院服务总量快速稳步增长，收治病患数平均年增长率超过30%，三四级手术占比55.20%，各临床科室开展国内领先技术项目100余项，累计开展具有代表性的复杂手术、操作1800余项，根据北京市卫健委官方发布，短短不到5年的时间内，清华长庚的综合医疗服务能力已进入北京市第一方阵。

肝胆外科董家鸿院士团队进行肝移植手术

传承·医学精英人才培养

2019年7月北京市住院医师规范化培训基地神经内科现场评审圆满落幕，清华长庚再添住培专业基地。自2017年医院获批国家住院医师规范化培训基地、放射科成为第一个专业基地至今，两年时间里，医院获批成为国家临床教学培训示范中心，获批10个住培专业基地、2个专培试点基地。今年9月，清华长庚迎接英国爱丁堡皇家外科医学院和香港外科医学院普通外科住院医师培训基地考察认证，迈出了住院-专科医师国际化培养的步伐。

神经外科王贵怀主任带教国际生

作为清华大学附属医院，清华长庚致力于培养具有优良的职业素养、卓越的职业能力的精英医学人才为目标。在全面借鉴台湾长庚纪念医院住院-专科医师培养模式的基础上，与美国梅奥医院和哈佛医学院等国际著名医学院校展开合作和交流，将专责教学主治医师制度、职业医师发展导师制度、考核制度等予以在地化融合创新，推行“住院-专科医师一体化培训”，努力探索建立了专科医师培训制度。住院-专科医师在历年北京市住院医师结业考核中通过率位居前茅，多次100%通过。

师资队伍是保障住院医师训练成效的关键因素，医院实施引进与培养并举的策略，加强师资队伍建设，连续多年遴选骨干师资赴国内外顶尖医疗中心进修学习，同时邀请墨尔本大学医学院、梅奥医院等国际专家来院组织师资培训工作坊。不久前，医院签署参与哈佛医学院“FacultyDevelopmentProgram,FDP”项目，未来计划每年培养100名具有国际视野的师资，不断壮大师资队伍，提升教师水平。

来自梅奥医院的心脏专家沈文光教授和医院心脏内科张萍主任展开教学查房

与此同时，清华长庚积极响应清华大学医学博士教学改革和医工结合研究生培养计划，启动以器官系统为基础的教学体系建设，通过青年医师海外学位研修项目、“清华医学英才”项目等培养发展杰出青年医师，立足实际，推动在校医学教育、毕业后教育和继续医学教育，打造完善的卓越医师培养体系。

独特·医学研究科技创新

“骨折处复位情况准确，骨折部位固定准确，髓内钉锁定准确。”这是清华长庚骨科团队与清华大学航天航空学院郑钢铁教授团队联合试验现场，“三个准确”标志着骨折复位手术机器人系统及复位控制方法研究的成功。本项医工结合研发成果未来投入应用，不仅可以减少医患X线的辐射危害，还可以辅助医生精准计算定位，实现了手术的标准化和智能化。

清华大学精准医学研究院成立

医院依托清华大学雄厚的学科实力，以临床需求为引擎，构建“B2B2C”（FromBedsidetoBenchtoCustomer）的全链条临床转化科学研究模式，建立起工学、理学、基础医学与临床医学紧密结合、医企研一体化的协同创新体系。医院与清华大学相关院系联合建立精准医学研究院，成立临床大数据中心、数字医疗与医疗机器人中心、可穿戴/可植入医疗设备中心、智慧健康中心和医学转化影像中心、人工心肺中心、转化医学中心等6个临床转化科学研究中心，突破学科界限，搭建医工结合创新研究大平台。20余个临床科室与清华大学航院、工物系、生医系、计算机系、自动化系和人工智能研究院等院系单位展开紧密合作，手术机器人、康复机器人、智能化精准手术规划系统、医疗植入设备、可穿戴医疗设备等研发成果竞相涌现。

北京清华长庚医院实验室

在硬件设施保障方面，清华长庚已建设完成能够满足基因、蛋白、细胞三大研究功能的1150平方米的转化医学实验平台以及符合国家标准的药物临床试验机构，争取到2020年建设完成为临床研究提供支持的健康大数据平台和具有国际一流水平的生物样本库平台。

精进·现代医院管理运营

清华长庚借鉴并在地化发展台湾长庚纪念医院管理经验与模式，实行党委领导下的院长负责制，建立了医疗与行政分工协同治理的组织架构，形成了完善的现代医院管理制度体系。医院秉承“医疗服务以患者为中心，医院运营以医师为核心，医院发展以员工为根本”的理念，围绕核心的人才队伍——医师团队，探路医改深水区。

耳鼻咽喉头颈外科叶京英主任为患者做检查

医院推行Atting医师负责制和全责护理模式，“我的病人我负责”，明确责任归属，确保治疗的连续性、完整性与系统性，患者从门诊到住院、手术等全程诊治及后续随访均由固定医师负责。医院积极探索公立医院绩效改革方案，与Atting医师负责制相配套，同步导入医师费制度（简称“PF”），将Atting医师薪资结构设计为基本职称工资加上变动式的医师费。仅针对医师投入心力、专业技术、承担医疗风险的部分核算绩效，诸如计价卫生材料、药品、床位费等不予核算医师费，临床科室的医师开具医技科室的检查单同样不予核算医师费，从根源上遏制“大处方、滥处方”的过度医疗发生，起到控费的作用；同时，医师费制度将医师的年资、团队诊疗、教学、研究以及质量管理纳入重分配范围，引导医师医教研均衡发展。建院以来，在病例组合指数（CMI，反映医疗服务技术难度指标）值居于北京市前列的情况下，清华长庚的人均医疗费用处于市平均水平，病患满意度居市属医院前列。

清华长庚捷报频传：获得北京市“第四届科技创新大赛”一等奖及最具投资潜力奖；医工结合培养的学生获全国大学生挑战杯决赛一等奖；第二批15个专业全部通过药物临床试验机构资格认证；取得肾脏、心脏、肺脏、胰腺、小肠器官移植资质，电子病历系统通过国家五级评审……团结奋进的清华长庚人坚守创新（Innovation）、整合（Integration）、国际化（Internationalization）、特色（Identity）的“4I”发展战略，不忘初心，砥砺前行，努力铸就卓越。

组稿：宣传中心南子钰